Her skriver vi daglige (eller i hvert fald ugentlige!) nyheder om arbejdsglæde. Hvis du har et tip til noget vi burde skrive om, må du endelig kontakte os.
Så er vores nyeste medarbejder Arlette Bentzen i gang med sin 3. dag i Projekt Arbejdsglæde. I denne video præsenterer hun sig selv og svarer på spørgsmålet “er der arbejdsglæde i Projekt Arbejdsglæde?”
Velkommen til Arlette – det er skønt at have hende med!
I går kunne vi udvide antal medarbejdere med over 30%, da vores nyeste kollega Arlette Bentzen havde sin første arbejdsdag hos os.
Og så var der selvfølgelig blomster:
Arlette (til højre i billedet) har en lang fortid i rejsebranchen og fitnessbranchen. Hun skal ud at holde foredrag og workshops lige som Jon og jeg, og hun skal også være vores event manager og arrangere alle vores events og konferencer. Arlette er en skøn person med masser af energi (det skal man nærmest ha’ for at arbejde her :o) og vi er helt vildt glade for, at hun er kommet med. Læs mere om Arlette her.
Her kan du se hele Projekt Arbejdsglæde teamet:
Vi savner ikke vores arbejde i ferien, men vi savner vores kolleger. Det viser en undersøgelse, Kristelig Fagbevægelse har lavet blandt sine medlemmer.
Kun 2 ud af 10 savner deres arbejde, mens de har ferie, men 4 ud af 10 savner deres kolleger i meget høj grad, høj grad eller nogen grad.
Jeg er ikke overrasket – det siger bare noget om, hvor vigtige relationerne på jobbet er for vores arbejdsglæde. Gode kolleger, en god stemning og hygge på jobbet er altafgørende.
Hvor glade er dine kollegaer i dag? Hvordan kan du se det? Din opgave denne mandag, er at finde ud af det!
Sådan gør du:
Din liste kunne se sådan ud:
John – Glad – Smiler stort og er meget energisk i dag.
Mia – Neutral – Virker stille i dag, men hverken glad eller ikke glad
Per – Ikke glad – Ser virkelig stresset ud
Tina – Glad – Var meget snaksalig og glad over frokosten
Du behøver ikke lede efter hvad der gør dine kollegaer glade eller ikke glade, og du behøver heller ikke gøre noget ved det. Øvelsen handler om at lægge mærke til og se om du kan kende forkel på dine kollegaers humør, og hvordan du gør det.
Det er en god øvelse fordi du træner din evne til at fokusere på dine omgivelser. Mange af os kan gå igennem en hel dag, og udelukkende fokusere på vores eget arbejde og de opgaver der venter os. Nogle gange gør vi det uden at lægge mærke til de nærmeste kollegaer, som kan være meget glade (og derfor godt selskab) eller alt andet end glade (og derfor har brug for vores smittende gode humør).
At lægge mærke til hinanden på den måde er en god måde at opbygge gode relationer på jobbet, og gode relationer er vejen til mere arbejdsglæde.
Og til sidst et tankeeksperiment: hvad hvis du lavede øvelsen med familien?
Vores mandagstips er enkle, nemme og sjove ting du kan gøre for at øge din og andres arbejdsglæde, og starte ugen på allerbedste vis. Noget man kan gøre på højest 5 minutter. Når du prøver det, skriv en kommentar og lad os vide hvordan det gik.
Nu er det jo fredag, så vi kan godt være lidt useriøse. Ikke at vi ikke også er det resten af ugen :o)
Her er noget som gav mig rigtig meget arbejdsglæde:
Ha’ en glad weekend!
Når vi er ude at holde foredrag lærer vi bl.a. arbejdspladser at sige “Niveau 5 god morgen” – altså et glad god morgen, som giver en god start på dagen.
Nu har Ole Henriksen (så vidt vi ved) aldrig set os holde foredrag, men han HAR fanget den – se selv:
Onsdag holdt jeg foredrag for 150 ledere fra Danske Bank (det gik fantastisk), og her var dress coden meget typisk dansk business-stil, med en hel del skjorter, slips og jakkesæt. Det var meget… blåt :o)
Torsdag holdt jeg så foredrag for en kunde der var væsentligt… grønnere:
På billedet ser du Air Control Wing fra Flyvestation Karup. Det er bl.a. dem der sidder ved radaren og passer på det danske luftrum. Nogle af dem er også udstationeret i bl.a. Afghanistan.
Foredraget gik rigtig, rigtig godt og før jeg skulle på scenen fik jeg en fantastisk rundvisning på flyvestationen. Jeg lærte sågar at skille sådan en fyr her ad og samle den igen:
Det er sådan noget, der giver mig arbejdsglæde :o)
Min yndlingstegneserie på dansk har altid været Egoland, serien om Divus Madsen der er gud for den verden vi lever i.
Serien er desværre stoppet efter 25 år, men for nogle år siden havde den nogle gode betragtninger om, hvordan vi danskere giver og modtager ros. Klik på striberne for at se dem i fuld størrelse:
Jep – det er lidt sådan det foregår :o)
Jeg synes den her video meget fint illustrerer forskellen på at ville og at kunne:
Har I også været på værdiseminar for nyligt? Har ledelsesteamet været samlet i et par dage for at dykke ned i jeres egen identitet og finde ud af hvad I står for? Er I kommet tilbage med en liste med 6 (eller 14 eller 22) kerneværdier, som fortæller hvem I er og hvad I står for?
Hvis I har, så er I ikke alene. Det her med at skulle finde sine værdier er blevet en fast pligtøvelse på danske arbejdspladser. Problemet er bare, at det som regel er spild af tid. Det er der især 3 grunde til.
1: Ingen kan huske værdierne. Hvis du tør, så stop 3 tilfældige kolleger på gangen i dag og spørg dem, hvad firmaets værdier er. Kan du overhovedet selv remse dem op, uden liiiiige at checke på hjemmesiden først?
2: Værdierne bliver almindeligheder. Jeg kommer ud på rigtig mange arbejdspladser og mange af dem har de samme værdier, f.eks. respekt, åbenhed, samarbejde og kvalitet. Kendetegnene for gode værdier er, at de er identitetsskabende og inspirerende – og det er banaliteter ikke.
3: Organisationen lever ikke efter dem. Mange organisationer har værdier, men lever ikke efter dem – de står bare på hjemmesiden eller i personalehåndbogen.
Er det et billede du kan kende fra jeres værdiarbejde? Sådan behøver det ikke at være.
”Hvor mærkelig er du på en skala fra 1 til 10?” Hvad ville du tænke, hvis du var til jobsamtale og fik det spørgsmål stukket ud? Hvis du nogensinde søger job hos firmaet Zappos.com som sælger sko på nettet for ca. en milliard $ om året, kan du være ret sikker på, at det spørgsmål dukker op på et tidspunkt, og forklaringen er enkel: Blandt Zappos’ 10 værdier er nummer 3 ”Create fun and a little weirdness.” Du skal simpelthen være lidt underlig, for at arbejde hos dem. Jeg har lige være i Las Vegas og besøge deres HR-afdeling og de forklarer, at hvis du svarer 1 eller 2 til det spørgsmål, er du nok lidt for ”normal” til at arbejde der. Omvendt, hvis du svarer 9 eller 10, er du nok lidt for psykotisk og får heller ikke jobbet. En anden af Zappos’ værdier er ydmyghed, og de har sagt nej til mange superdygtige ansøgere, som bare var lidt for glade for sig selv.
Innovationsbureauet What If Innovation i London har 5 veldefinerede værdier (Passion, Courage, Love, Freshness og Action) og de bruger dem aktivt i hverdagen. På hver etage i deres trappeopgang står en af værdierne malet på væggen med kæmpestor skrift og her kan du som leder eller medarbejder nominere kolleger, der har levet op til den værdi. Du tager bare et stykke papir og skriver hvem det drejer sig om og hvad de har gjort og hænger på væggen. Da jeg besøgte dem i London, var der nomineringer for alt muligt – lige fra en ny medarbejder der havde imponeret en besværlig kunde, til en der havde givet sig tid til at følge en kollega med tandlægeskræk hen til tandlægen og hjem bagefter. Hvert kvartal samler ledelsen alle sedlerne ind og udvælger de bedste, som bliver fejret på en helt unik måde: Deres navn og det de har gjort bliver skrevet med store bogstaver henover væggene og loftet i firmaets reception, så både kolleger og kunder kan læse historierne.
Her er mit budskab omkring værdier: Hvis ikke I har tænkt jer at gøre det 100%, så lad være med at gøre det overhovedet, selv om alle de andre har dem og det er frygtelig let at tænke ”so ein ding…”.
Spørg jer selv om dette: Er I klar til at tage opgøret med en topleder, som ikke behandler sine medarbejdere i overensstemmelse med jeres værdier? Har I modet til at sige farvel til en sælger, som når sine salgsmål hver måned, men ikke kan samarbejde med andre? Tør I sige nej til en fagligt superdygtig ansøger, som ikke har det rigtige værdisæt? Hvis ikke I kan svare ja til de spørgsmål, så er det ikke værdier I har – så er det bare floskler. Og så er alt jeres værdiarbejde værdiløst.
Denne artikel er oprindeligt bragt som ledelsesklumme i JyllandsPosten.
